Con le luci di Natale ormai spente e i brindisi di Capodanno alle spalle, Palermo traccia il bilancio di un periodo festivo straordinario, culminato in un “tutto esaurito” che ha trasformato la città in una delle mete più ambite d’Italia. «Il dato di Capodanno non è un episodio isolato: è la conferma che Palermo ha superato la logica della stagionalità rigida ed è ormai una destinazione urbana matura, scelta consapevolmente anche in inverno», ha dichiarato con soddisfazione Rosa Di Stefano, presidente di Federalberghi Palermo, guardando già alle sfide dei prossimi mesi con un obiettivo chiaro: «Difendere e potenziare le rotte anche nei mesi freddi è una condizione non negoziabile per il 2026».
Le festività appena trascorse hanno mostrato un volto nuovo della città: i turisti sono arrivati prima, già a partire dal 22 dicembre, portando l’occupazione media delle camere a circa il 50% in un periodo tradizionalmente considerato “tiepido”. Analizzando l’andamento dei flussi, la presidente ha sottolineato come il settore stia vivendo una metamorfosi profonda: «Questi numeri ci raccontano un cambiamento profondo: i turisti arrivano prima, restano più giorni, spendono di più e cancellano meno. È il segnale di una città che ha consolidato la propria attrattività come destinazione urbana, culturale e di esperienza, non più legata solo alla stagionalità».
I dati parlano chiaro: la permanenza media si è attestata intorno ai tre giorni, con una spesa per il pernottamento che nei quattro stelle ha raggiunto i 150 euro a notte. Questo indica un pubblico più attento alla qualità che al risparmio. Di Stefano ha infatti evidenziato che: «Questo cambiamento è forse il segnale più importante: il turista che arriva oggi a Palermo resta di più, spende di più e cancella meno. Significa che la destinazione è entrata in una fase di fiducia».
Tuttavia, il successo di questo Capodanno non deve essere un punto d’arrivo, ma la base per una programmazione che guardi al futuro. Secondo la presidente, per rendere strutturale questo trend, è necessario lavorare su una programmazione anticipata degli eventi, sulla qualità urbana e sullo sviluppo di prodotti turistici tematici legati all’enogastronomia e ai cammini urbani. La sua visione per i prossimi anni è netta: «La bassa stagione, oggi, non va più “riempita”: va progettata».
Guardando al 2026, la strategia di Federalberghi punta a mercati strategici come quello nordamericano ed europeo, intercettando viaggiatori culturali e segmenti legati al bleisure e ai congressi. Non si tratta solo di fare numero, ma di elevare il posizionamento della città. Di Stefano ha concluso ribadendo che: «Il trend conferma la crescente competitività di Palermo sui mercati nazionali e internazionali e rafforza la necessità di continuare a investire su programmazione, servizi e qualità dell’accoglienza per rendere strutturali risultati che oggi non sono più episodici, ma sempre più consolidati».
Il messaggio finale della presidente è un manifesto per il futuro turistico del capoluogo siciliano: «La città oggi non compete più sul prezzo, ma sul valore. E questo è il vero salto di qualità che, come Federalberghi Palermo, stiamo accompagnando: trasformare la crescita in stabilità, e i numeri in visione di lungo periodo per la città di Palermo».
Mario Catalano
